- Muchos de los riesgos se pueden identificar de antemano. En cualquier caso, los riesgos El cambio es algo parecido al cambios pueden ser negativos riesgo porque ambos son incertidumbres, pero y los.
- El cambio normalmente se considera como algo negativo, porque la expectativa es que afectará el presupuesto o programa de trabajo.
- Normalmente la gestión de cambio se plantea independientemente de la gestión de interesados.
- La gestión de interesados debe incorporar cuales son los “puntos candentes” del cliente y otros interesados clave.
- Posteriormente los procedimientos y solicitudes de cambio deben incorporar estos “puntos candentes.”
- Los cambios que afectarán los puntos candentes requieren atención especial y deben involucrar a los interesados afectados.
- En la ponencia abordaré ejemplos donde la integración de las gestiones de cambio y de interesados faltó y hubieron consecuencias y las compararé a casos donde se incorporaron.
- Expondré la importancia de no considerar los cambios como algo exclusivamente negativo, sino identificar las ventajas posibles.
- 1er Objetivo de Aprendizaje: establecer estrategias para combinar las gestiones de cambio y de interesados eficaz y eficientemente.
- 2do Objetivo de Aprendizaje: revisar y evaluar los procedimientos y plantillas que apoyen estas estrategias.
- 3er Objetivo de Aprendizaje: desarrollar procedimientos para la planificación de imprevistos (cambios y las expectativas de interesados.
Nuestros entrenadores experimentados han estudiado y trabajado en sus respectivos campos en la UE, EE. UU. y en todo el mundo durante un mínimo de 20 años antes de unirse a PMW. Además, su experiencia abarca desde la banca hasta los negocios / finanzas, desde el campo de la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) hasta la fabricación y producción, y más. Su experiencia les permite contornear los talleres a su audiencia, explicar el material en el lenguaje de la industria de los participantes y proporcionarles las herramientas que pueden usar en sus trabajos diarios.